Interim Management: 6 grunde til at vælge en Interim-løsning

Oplever du et behov for at optimere udbyttet af dit teams ressourcer? Din virksomhed undergår muligvis en større forandring, hvilket stiller stigende krav til effektiviteten af ledelse, kommunikation, styring og rapportering. Måske overvejer du en Interim-løsning, men er i tvivl om, hvorvidt det er fordelagtigt for din virksomhed. Derfor har vi sammenfattet seks fordele ved at vælge Interim Management her.

 

1. Du får ekspertise og viden

Interim-konsulenter er kompetente specialister og ledere, som bringer deres kompetencer og viden i spil i konkrete problemstillinger og situationer. Udover rådgivning og facilitering kan Interim Management betragtes som en praktisk og operationel ledelse.

Med Interim Management får du en konkret ressource, der tilfører viden og erfaring til din virksomheds problemløsning – desuden uden at figurere som en trussel i medarbejderstaben.

 

2. Med Interim Management får du hurtigt implementeret en ny ressource

Onboarding af nye medarbejdere er som regel en længerevarende proces. Med Interim Management er konsulenten velbevandret i at tilpasse sig nye omgivelser, hvilket gør løsningen effektiv i virksomheder, hvor presset er stort og deadlines er presserende. Det skyldes, at konsulenten på få dage kan fungere som en integreret ressource for virksomheden.

Da konsulenten er specialiseret inden for det respektive område, er det som oftest muligt ud fra et indledende møde om de pågældende problemstillinger at bestemme virksomhedens behov. Derfor vil også den indledende rekrutteringsproces være forkortet, da behovet om flere interviews bortfalder.

 

3. Du får en objektiv sparringspartner

Uden at være infiltreret i virksomhedens politiske dagsorden kan konsulenten bidrage med et nyt og objektivt perspektiv på virksomhedens opgaver og drift. Interim Management kan derfor være med til at italesætte ømtålelige emner og samle op på ellers upopulære aktiviteter.

 

4. Interim Management vil øge effektiviteten

At fungere som en ekstra medarbejder er én af måderne, hvorpå Interim-konsulenten er med til at øge effektiviteten i din virksomhed. Derudover kan konsulenten, i kraft af sin ekspertise og viden, tilføre betydelig værdi til virksomheden i udfordrende situationer.

Blandt andet ved at frigøre virksomhedens egne ressourcer kan Interim-konsulenten hjælpe virksomheden til at komme i mål. Også ved at ændre virksomhedens rutiner og processer kan Interim-konsulenten være med til at øge effektiviteten. Da ikke to virksomheder er ens, tilpasser konsulenterne løsninger, der passer til lige præcis den virksomhed, de befinder sig i.

 

5. Du vil kunne overlade ansvar i sikre hænder

Med Interim Management får du mulighed for at distribuere opgaver og projekter til en konsulent, der tager ansvar for færdiggørelsen og resultatet. På denne måde kan konsulenten betragtes som en stabil ressource, der fungerer som en forsikring for, at projekter eksekveres og afsluttes med et godt resultat.

Interim-konsulenterne sætter sig ind i de opgaver, der skal løses, såvel som den organisatoriske og politiske helhed, de indgår i. Derfor er de i stand til at veksle mellem den større helhed i form af virksomhedens visioner og mål, uden at gå på kompromis med kvaliteten af detaljerne i selve opgaveløsningen.

 

6. Du får en medarbejder der sætter sit præg gennem vidensdeling

Interim-konsulenternes ansættelse er midlertidig. Dette betyder, at de ikke har en stilling at forsvare og derfor heller ikke har incitament til at holde på deres viden. Tværtimod vil konsulenternes kerneopgave være at få projekter i mål samt at videregive deres viden og på den måde sætte deres præg på virksomhedens optimering og udvikling.

At hjælpe med at realisere det uforløste er således et af konsulenternes vigtigste formål. Særligt i forandringsprocesser er Interim-konsulenten med til at inspirere og revitalisere medarbejdere, så de udnytter deres potentiale til fulde – også efter konsulentens ansættelse. Evnen til at se potentiale i en virksomhed og dens medarbejdere, som endnu ikke er afdækket, er med til at give den øjenåbner virksomheden behøver.

 

Hvilke muligheder er der?

Vi har ovenfor listet seks fordelagtige grunde til at vælge Interim Management. Har dette vagt din interesse kan du med fordel læse mere om vores Interim Management ydelser her.

Hvis du ønsker professionel sparring, kan du tilmed læse mere om de forskellige CFO Services, som CapWorks tilbyder.

Hvis behovet for Interim Management ikke er aktuelt på nuværende tidspunkt, kan du i stedet benytte dig af vores nye service; Interim nyheder. Her vil du hver måned blive præsenteret for fire relevante og branchespecifikke kandidater, der kunne blive interessante konsulenter for din virksomhed. Denne service er en gratis og uforpligtende måde at få et indblik i, hvilke typer af Interim-konsulenter der er tilgængelige.