CFO i den digitale tidsalder – Hvad forventes der? - CapWorks

En CFO forventes i dag at varetage et meget bredere kompetenceområde end tidligere. For at kunne forstå og ikke mindste forklare komplekse finansielle data kræves der stærke analytiske og kommunikative kompetencer.

Hvor det tidligere udelukkende var finansområdet, der var arbejdsfeltet, forventes CFO’er i dag i langt højere grad at have styr på omkringliggende områder også. Det drejer sig blandt andet om regulationer, risikovurderinger, forandringsledelse, rapportering og ikke mindst IT. Det kræver naturligvis nye og flere kompetencer hos en potentiel stjerne-CFO, og det har betydning både for den aspirerende CFO og for de, der står for rekruttering.

 

 

Den digitale udvikling gør teknologi og økonomi uadskillige

En udvikling i forholdet mellem CFO og CEO skubber den stærke CFO til at spille en mere aktiv lederrolle og genoverveje de traditionelle tilgange til at overkomme omkostningsproblematikker, til at identificere ineffektivitet og til at lokalisere nye investeringsmuligheder.

I den digitale tid vi befinder os i, ser vi et øget behov for at udnytte de digitale muligheder til at automatisere kerneforretningsprocesser og i højere grad benytte teknologien til at transformere data til indsigter, der kan handles på. Derfor er det heller ikke nogen overraskelse at CFO’er må udvide deres færdigheder, hvis de skal kunne følge med i udviklingen.

CFO’ens kerneopgave er at levere forretningsindsigter, der kan forme virksomheds- og salgsstrategier, og det kræver altså en vis familiaritet med de systemer, der leverer den data, der ligger til grund for disse indsigter.

En ting er derfor sikker: teknologien og økonomifunktionen er uadskillige. Teknologien, særligt big data og cloudtjenester, ændrer fundamentalt måden hvorpå vi udfører vores arbejde. Den moderne CFO er derfor nødt til at være i stand til at formulere risici og fordele ved cloudtjenester, big data, cybersikkerhed og mange andre af de innovationer der lige nu tranformerer økonomifunktionen.

 

 

Fokus på cloudteknologi

Cloudapplikationer bliver i højere grad standard i alle forretningsroller. Uanset størrelsen på virksomheden, så rykker alt op i skyen lige nu, og økonomifunktioner er bestemt ingen undtagelse.

Der er mange eksempler på hvordan cloudbaserede tjenester kan give økonomisk gevinst og øge produktiviteten. Det kan være forbedring af forretningssikkerhed, bedre tilgængelighed for både kollegaer og kunder samt reducering af IT-omkostninger.

Samtidig er virksomheder, hvor økonomifunktionen forstår at udnytte cloudteknologi og implementere cloudløsninger i deres arbejde langt bedre stillet når det kommer til både at udvikle eksisterende ansatte og rekruttere nye talenter. Det er de fordi de er mere attraktive for ambitiøse og agile økonomiprofessionelle, der ofte søger at arbejde med de seneste teknologier til at styrke og udbygge deres kompetencer indenfor for databaseret beslutningstagning.

 

 

Den gode CFO kan meget mere end finans

Selvom det muligvis ikke er nødvendigt at kunne kalde sig decideret IT-ekspert, så må ledere i økonomifunktioner forberede sig på, at det er, og kun bliver mere, essentielt at erhverve sig færdigheder inden for indsamling, fortolkning og analyse af digitale data. Det betyder ikke at digital intelligens alene skaber den perfekte CFO. Det er naturligvis stadig lige så essentielt at personen har den nødvendige erfaring til at kunne udnytte de teknologiske værktøjer til at kontrollere økonomifunktionen.

Rådgivning inden for hvordan man bedst vækster forretningen og beskytter bundlinjen har altid været en af CFO’ens vigtigste opgaver. Denne forventning er heller ikke blevet mindre de seneste år og den optimale CFO skal derfor i dag demonstrere en mere multidisciplinær værktøjskasse og et bredere erfaringsfelt end tidligere.

At kunne demonstrere kommerciel indsigt kombineret med en digital know-how er derfor altafgørende for en kommende CFO, som forventes at kunne guide og lede bredere forretningsinitiativer som procesomstrukturering, forandringsledelse og datastyring.

Uanset om der skal rekrutteres en fastansat CFO, om et eksisterende talent i virksomheden skal videreudvikles eller om virksomheden har behov for interim assistance til CFO-positionen, bør økonomifunktioner investere i kandidater, der besidder evnerne til at hjælpe virksomheden med at levere. En del af dette ligger i at bidrage med strategisk indsigt og i at støtte det eksisterende hold med både værktøjer og træning, til at levere merværdi. Det kræver, foruden erfaring og faglig ekspertise, en multidisciplinær værktøjskasse og en agil tilgang til IT og digitale omstillingsprocesser.