Få succes med at få gennemført dine top 10 prioriteter i økonomiafdelingen
Du kender problemstillingerne i virksomheden, og det er de samme emner, der bliver ved med at dukke op på din top 10 liste af opgaver, men du har enten ikke de nødvendige ressourcer, tid eller det rette værktøj til at få flyttet de uløste udviklingsopgaver eller forandringer.
Dit største problem kan reelt være at optimeringspotentialet med afsæt i økonomiafdelingen ikke prioriteres højt nok, fordi de andre ikke kan sætte sig ind i problemstillingerne og aktivt være med til at vurdere værdien af prioriteterne.
Hvordan får jeg mere power bag mine prioriteter i ledelsen?
En løsning kan være at få testet din klarhed og få ekstern værdiansættelse af dine prioriteter.
Vi har erfaring med ekstern værdiansættelse af CFOens eller Finance Managerens prioriteter, hvilket giver CFOen mere power i ledelsesteamet og hjælper med at flytte beslutningsprocessen betydelig tættere på en aktiv handling.
Når vi sparrer med dig, så arbejder vi med ræsonnementer ud fra:
- Quick wins
- Return of investment krav fra ledelsen
- Virksomhedens position indenfor økonomi, organisation, marked, kunder og konkurrenter
- Best practice og praktisk erfaring
- Niveau af inddragelse af eksterne og interne interessenter
- Risici og usikkerhedsmomenter ved handlingen
Enhver CFO kan bruge mere power i ledelsesteamet.
CapWorks tør hvor andre tier
Ovennævnte er konsulent- og revisionshuse sjældent glade for at blive inddraget i, fordi der er risiko for at de påtager sig et ledelsesansvar.
We are experts without boundries.